■本报记者唐沙砂■郭永跃刘书红冀中能源日前正式对外宣布，在河北省委省政府的统一规划下，成功重组华药集团。依托冀中能源重组的成功经验、管理优势和综合实力，充分发挥华药在医药产业的潜在优势，冀中能源开始了由能源企业向能源、化工企业的转型。

　　据悉，企业双方在自愿的基础上，华药集团资产全部划转给冀中能源，由冀中能源全权管理。华药集团将变为冀中能源的全资子公司。重组后继续沿用“华药集团”和“华药股份”的名称，保持华药的独立法人地位和相对独立的经营自主权。冀中能源依法对华药集团履行出资人职责，行使出资人权利并承担相应责任和义务，对河北省国资委承担国有资产保值增值责任。

　　冀中能源跨行业重组华药集团，双方从酝酿、沟通到正式签约，仅用了两个多月时间。冀中能源董事长、党委书记兼华药集团董事长、党委书记王社平在接受本报记者采访时表示：冀中能源重组华药集团，可使双方得到更好更快的发展，必然会产生1＋1大于2再加竞争力的倍增效应。

　　一个是实力强大的能源巨头，一个是声名显赫的医药巨子，两个本无关联的企业“亲密牵手”引得外界广泛关注，这种跨行业重组，究竟能给具有50年历史的华药集团带来什么样的影响？

　　“虽然煤炭行业与医药行业在经营运作等各方面存着一定差异，但大型企业管理还是有许多相通之处，我们有信心实现华药的二次腾飞。”王社平说，“重组华药后，将重点从资金、管理、文化等方面对华药进行支持，全力推进华药集团向医药行业最具品牌价值和竞争力的企业迈进，成为具有国际竞争力的特大型制药企业。一是尽快解决华药集团发展所必需的资金问题，改善资本结构，降低财务费用，在确保企业正常生产经营的前提下，加快整体迁建和新工业园区建设，实现企业转型升级；二是加快产品结构调整，实现转型升级；三是推进营销改革；四是以体制改革为突破口，推进华药集团机制转换；五是狠抓作风建设，强化执行力，确保工作落实；六是加快新药品的研发工作。”

　　据了解，重组一个多月来，冀中能源“四针剂”（资金支持、强化管理、以人为本、文化交流）的注入已在华药初见成效。

　　资金支持是一支重振旗鼓的强心剂。华药集团是我国最大的抗生素原料药和维生素制造企业之一，也是国家微生物药物工程研究中心，注册商标“华北制药”是国内外知名品牌。但是随着市场竞争的日益激烈，华药集团渐渐出现困难。特别是在河北省“三年大变样”的要求下，华药集团需实施整体迁建改造和新工业园区建设。仅此项目概算投资总计就达49亿元，按照2007年市场行情计算的土地置换和搬迁补偿资金约为28亿元左右，资金缺口高达21亿元以上，急需引进战略投资者。

　　冀中集团目前拥有总资产468亿元，净资产190亿元。2008年实现营业收入410亿元、利润36亿元，煤炭资源储量160亿吨，潜在价值1000亿元以上。同时拥有金牛能源和金牛化工两个上市公司，具有较强的融资能力。冀中能源“力举主业，助推多元”，以煤炭为主，兼顾化工、电力、机械制造、现代物流等产业。

　　王社平表示，将在最短的时间内向华药注入资本金，加快完善华药集团法人治理结构，修改完善财务管理制度。并通过改善华药资产负债结构和信用状况，恢复银行对华药的信心，缓解资金链紧绷的问题，为华药迁建、新园区建设和新药品的研发准备好充足的资金。

　　强化管理是一支转变作风的清新剂。冀中能源从统一职工思想入手，从转变作风上撕开缺口，把新鲜的“执行到位、雷厉风行”血液输入老国企华药体内。

　　以人为本是一支凝聚职工的暖心剂。目前，以人为本的理念在企业内达到了空前统一。

　　文化交流是一支创造历史的融合剂。冀中能源和华北制药，都是国有企业，历史同根、文化同源。特别是两企业切磋而形成的《华北制药与冀中能源企业文化建设对标思考》的出台成为华药集团与冀中能源企业文化交流的最有利融合剂。

　　此外，记者获悉，近日中国证监会发布文件，正式核准了河北金牛能源股份有限公司的重大资产重组事宜，标志着冀中能源集团煤炭业务整体上市工作取得了决定性成果。

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